PLMとは？PDM・ERP・PIMとの違いや導入メリットをわかりやすく解説

PLMが注目されている背景には、単に製品開発が複雑になっただけでなく、「製品情報を活用する部門が増えている」という変化があります。

以前は、設計部門や製造部門が製品情報を管理していれば、大きな問題にならないケースもありました。しかし現在では、営業・EC・Web・マーケティングなど、複数部門で同じ製品情報を活用する場面が増えています。その一方で、多くの企業では部門ごとに異なる方法で情報管理しているケースも少なくありません。その結果、情報の不一致や更新漏れが発生しやすくなり、業務効率だけでなく顧客体験にも影響が出るようになっています。

こうした背景から、製品情報を一元管理し、部門横断で活用できるPLMへの関心が高まっています。

2-1. 製品ライフサイクルの複雑化

近年は、製品開発のスピードが以前よりも大きく変化しています。製品サイクルは短くなり、バリエーションも増えています。さらに、市場ニーズに合わせたカスタマイズ対応を求められるケースも少なくありません。その結果、開発現場では管理すべき情報量が増えています。

例えば、CADデータやBOM（部品表）、仕様書、品質情報、設計変更履歴、関連ドキュメントなど、製品開発に関わるさまざまな情報を並行して管理する必要があります。
こうした情報を部門ごとに個別管理していると、情報共有のズレが発生しやすくなります。

実際には、設計変更が製造側へ共有されず、旧仕様のまま生産が進んでしまうケースもあります。
また、過去図面を探すだけで時間がかかり、開発スピードに影響が出ることもあります。

製品開発の複雑化が進むなかで、情報を一元的に管理する重要性は以前よりも高まっています。

2-2. 部門間で製品情報が分散しやすくなっている

製品情報の管理方法は、部門によって大きく異なるケースがあります。

例えば、設計部門ではCADや仕様書を管理し、営業部門では提案資料、マーケティング部門では商品情報や販促素材を管理するといった形です。一見すると問題ないように見えますが、実際には部門ごとに異なる情報を参照しているケースも少なくありません。
その結果、以下のような問題が起こりやすくなります。

• Webサイトと営業資料で掲載スペックが異なる
• 設計変更が販促側へ共有されていない
• 最新版データがどれかわからない
• 商品画像だけ古いまま残っている

特に近年は、ECサイトやデジタルカタログなど複数チャネルで製品情報を展開するケースが増えているため、部門を横断した情報管理の重要性が高まっています。

2-3. グローバル展開やマルチチャネル化への対応

製品情報を活用するチャネルは年々増えています。

以前は、営業資料や紙カタログが中心でした。しかし現在では、Webサイト、EC、SNS、デジタルカタログなど、複数チャネルで同じ製品情報を展開することが一般的になっています。その一方で、チャネルごとに情報更新している企業も少なくありません。

例えば、ECサイトだけ古いスペック情報のまま更新されていたり、営業資料とWebサイトで掲載内容が異なっていたりするケースもあります。また、商品画像や動画、販促素材などの管理も煩雑になりやすく、ブランド表現にばらつきが出ることもあります。

特に海外展開している企業では、言語別・地域別で商品情報を管理する必要もあり、従来の運用だけでは対応が難しくなっています。こうした背景から、製品情報と関連コンテンツを統合的に管理できる環境づくりが重要になっています。

2-4. DX推進により情報活用の重要性が高まっている

DX推進によって、多くの企業で「情報をどう活用するか」が重要視されるようになっています。そのなかでも、製品情報は企業活動の中心となるデータの一つです。

例えば、製品情報を適切に管理できていない場合、開発・製造だけでなく、営業やマーケティングにも影響が出やすくなります。
実際には、以下のような課題につながるケースもあります。

• 情報確認に時間がかかる
• 同じデータを何度も入力している
• 部門ごとに管理方法が異なる
• 商品情報更新に工数がかかる

こうした課題は、単なる業務効率だけでなく、市場投入スピードや顧客体験にも影響します。そのため現在では、「製品を作るための情報管理」だけでなく、「製品情報を全社で活用する基盤」としてPLMを見直す企業が増えています。

PLMを導入する目的は、単に製品情報を管理しやすくすることではありません。部門ごとに分散していた情報を整理し、製品開発から製造、販売までを横断して情報活用できる状態をつくることにあります。

特に近年は、製品ライフサイクルの短期化や製品バリエーション増加によって、従来の管理方法だけでは対応しきれないケースも増えています。
そのため、開発効率だけでなく、情報共有や業務標準化の観点からPLMを導入する企業が増えています。

3-1. 製品情報を一元管理できる

PLMの大きなメリットの一つが、製品情報を一元管理できることです。
多くの企業では、以下のような製品情報を部門ごとに異なる場所で管理しています。

• 設計図
• 仕様書
• BOM（部品表）
• 品質情報
• CADデータ

その結果、「どれが最新版かわからない」「確認のたびに担当者へ問い合わせる」といった状況が発生しやすくなります。特に製品点数が多い企業では、Excelや共有フォルダだけで管理し続けることに限界が出やすくなります。

PLMを導入することで、製品に関する情報を一つの基盤で管理できるようになります。
その結果、関係部門が同じ情報を参照しやすくなり、情報確認や更新作業の負担軽減にもつながります。

3-2. 開発・設計業務を効率化できる

製品開発では、設計変更や仕様調整が頻繁に発生します。しかし、情報共有がスムーズに行われていない場合、手戻りや確認工数が増えやすくなります。

例えば、最新版の図面が共有されておらず、旧データをもとに作業が進んでしまうケースもあります。また、過去の設計データを探すだけで時間がかかる企業も少なくありません。

PLMでは、設計変更履歴や関連データをまとめて管理できるため、過去情報を参照しやすくなります。さらに、部門間で同じ情報を共有できることで、確認作業や重複作業の削減にもつながります。

開発スピードが求められる現在では、こうした情報管理の効率化が製品競争力にも影響するようになっています。また、設計変更履歴や関連情報を追跡しやすくなるため、製品開発におけるトレーサビリティ向上にもつながります。

3-3. 部門間の情報共有をスムーズにできる

製品開発では、設計部門だけで業務が完結することはほとんどありません。製造、品質管理、営業、マーケティングなど、複数部門が関わりながら業務が進みます。
しかし、部門ごとに異なる方法で情報管理していると、情報共有にもズレが発生しやすくなります。

例えば、設計部門では仕様変更済みであっても、営業資料やWebサイトでは旧情報のまま掲載されているケースもあります。こうした情報の不一致は、社内業務だけでなく顧客対応にも影響します。

PLMを活用することで、製品情報を部門横断で共有しやすくなり、情報確認や更新作業を効率化しやすくなります。また、属人的な情報管理から脱却しやすくなる点もメリットです。

3-4. 品質向上や市場投入スピード向上につながる

製品情報を適切に管理できていない場合、設計ミスや確認漏れが発生しやすくなります。その結果、品質トラブルや開発遅延につながるケースもあります。
特に製品サイクルが短い業界では、情報確認に時間がかかるだけでも市場投入スピードへ影響が出やすくなります。

PLMでは、設計変更履歴や品質情報を一元管理できるため、変更内容を追跡しやすくなります。また、関係部門が同じ情報を参照できることで、確認作業の効率化にもつながります。

結果として、品質改善だけでなく、開発リードタイム短縮や市場投入スピード向上を実現しやすくなります。

3-5. ナレッジ共有と属人化防止を実現できる

製品開発の現場では、特定担当者しかわからない情報が増えやすい傾向があります。
例えば、「この仕様変更の経緯を知っているのが担当者だけ」というケースも珍しくありません。その結果、担当者不在時に確認作業が止まってしまうこともあります。

また、過去の設計データや関連資料が整理されておらず、必要な情報を探すだけで時間がかかる企業もあります。

PLMでは、製品情報や変更履歴を蓄積・共有しやすくなるため、属人的な運用を減らしやすくなります。さらに、過去データを活用しやすくなることで、類似製品開発やナレッジ共有にも役立ちます。

PLMについて調べていると、「PDM」や「ERP」、「PIM」といった似た用語を目にすることがあります。
どれも製品情報に関わるシステムですが、役割や管理対象はそれぞれ異なります。

実際の現場では、これらを組み合わせて運用している企業も少なくありません。しかし、それぞれの役割が整理されていないまま導入が進むと、「どのシステムで何を管理するべきか」が曖昧になり、情報が分散する原因になることもあります。

まずは、それぞれの違いを整理しておきましょう。

それぞれ役割が異なるため、「どれか一つを導入すればすべて解決する」というものではありません。特に最近では、開発情報だけでなく、販促やEC向けの商品情報まで含めて管理する必要が出てきています。

4-1. PLMとPDMの違い

PLMとPDMは混同されやすい言葉ですが、管理対象の範囲に違いがあります。

PDM（Product Data Management）は、主に設計データを管理するための仕組みです。CADデータや図面、仕様書など、設計部門で扱う情報管理に特化しています。
一方、PLMは設計情報だけではなく、製品ライフサイクル全体を管理対象としています。開発・製造・品質管理など複数部門を横断して情報活用する点が特徴です。

そのため、PDMは「設計情報管理」、PLMは「製品情報全体の管理」という位置づけで整理されることが一般的です。実際の現場では、まずPDMを導入し、その後PLMへ拡張していく企業も少なくありません。

4-2. PLMとERPの違い

ERP（Enterprise Resource Planning）は、企業全体の経営資源を管理するためのシステムです。
具体的には、以下のような業務を管理対象としています。

• 会計
• 販売
• 在庫
• 生産
• 購買

ERPは「企業経営を効率化するための基幹システム」であるのに対し、PLMは「製品情報を管理するための仕組み」という違いがあります。例えば、ERPでは在庫数や受発注情報を管理しますが、製品仕様や設計変更履歴まで詳細に管理するケースは多くありません。

そのため、実際にはPLMとERPを連携させながら運用する企業も多く見られます。例えば、PLMで管理している設計情報をERPへ連携することで、生産や購買業務へ反映しやすくなります。

4-3. PLMとPIMの違い

PLMとPIMは、どちらも製品情報を扱うシステムですが、用途が大きく異なります。
PLMは、主に開発・設計・製造部門で利用される仕組みです。設計図や仕様書、BOMなど、製品を作るための情報管理に強みがあります。

一方PIM（Product Information Management）は、商品情報を営業・販促・ECなどで活用するための仕組みです。
例えばPIMでは、以下のような情報を管理します。

• 商品説明文
• 商品スペック
• 販促情報
• EC掲載情報
• カタログ情報
• 多言語商品情報

最近では、ECサイトやWeb、デジタルカタログなど複数チャネルで商品情報を展開する企業が増えています。しかし、PLMだけでは販促向けの商品情報管理まで対応しきれないケースもあります。

例えば、設計情報は管理できていても、EC掲載用の商品説明や販促素材は別管理になっているケースも少なくありません。その結果、Webサイトと営業資料で掲載内容が異なってしまうこともあります。
こうした背景から、開発情報を管理するPLMと、商品情報活用を支援するPIMを組み合わせて運用する企業が増えています。

PIMについて詳しく知りたい方は、以下の記事も参考にしてください。
【PIMとは？役割やメリット、導入時のポイントを解説】

4-4. 各システムを連携させる重要性

製品情報を効率的に活用するためには、PLM・PDM・ERP・PIMを役割ごとに整理し、必要に応じて連携させることが重要です。例えば、PLMで管理している設計情報をERPへ連携することで、生産・購買業務へ反映しやすくなります。また、PIMと連携することで、ECサイトや営業資料へ最新の商品情報を展開しやすくなります。

ただし、システムごとに情報が分断されたままだと、結局は部門ごとに個別管理が発生しやすくなります。特に最近では、商品情報だけでなく、画像・動画・販促素材などのコンテンツ管理も重要になっています。

そのため、「どのシステムを導入するか」だけではなく、「製品情報をどう全社で活用するか」という視点で設計することが重要になっています。

PLMは、製品ライフサイクル全体を管理するうえで重要な仕組みです。設計情報や開発情報を一元管理できるため、多くの製造業で導入が進んでいます。一方で、近年は「製品を作るための情報管理」だけではなく、「製品情報をどう活用するか」まで求められるようになっています。

特に、ECサイトやWebサイト、デジタルカタログなど複数チャネルで商品情報を展開する企業では、開発部門だけで情報管理が完結するケースは少なくなっています。実際には、営業・販促・マーケティング部門でも製品情報を利用するため、PLMだけでは運用しきれない場面も増えています。

その結果、開発部門ではPLMを活用している一方で、営業資料やEC掲載情報は別管理になっているケースも少なくありません。こうした状態では、情報の不一致や更新漏れが発生しやすくなります。

5-1. PLMは開発・設計部門中心の管理になりやすい

PLMはもともと、設計・開発・製造部門で利用されることを前提とした仕組みです。そのため、CADデータやBOM、仕様書など、製品を作るための情報管理には強みがあります。

一方で、営業やマーケティング部門が扱う「販促向けの商品情報」まで管理しやすいとは限りません。例えば、設計部門では型番や仕様ベースで情報管理していても、営業側では提案しやすい表現へ変更して管理しているケースもあります。
また、マーケティング部門ではWeb掲載用に別フォーマットで商品情報を保持していることもあります。

その結果、同じ製品を扱っているにもかかわらず、部門ごとに異なる情報が存在する状態になりやすくなります。

5-2. 販促・営業・ECでは別管理が発生しやすい

近年は、製品情報を活用するチャネルが大きく増えています。以前であれば紙カタログや営業資料が中心でしたが、現在ではECサイトやWebサイト、デジタルカタログ、SNSなど複数チャネルで商品情報を展開するケースが一般的です。

しかし、実際には販促側で個別管理している企業も少なくありません。その結果、情報更新のたびに複数箇所を修正する必要があり、運用負荷が高くなりやすくなります。
例えば、以下のような運用が発生しているケースもあります。

• EC掲載用の商品情報をExcelで管理している
• Webサイト更新用に別データを持っている
• 営業資料だけ独自に修正している
• 商品画像を担当者ごとに保管している

こうした状態では、更新漏れや情報不一致が起こりやすくなります。
特に、Webサイトと営業資料で掲載スペックが異なっているケースは、実際の現場でもよく見られる課題の一つです。

5-3. 画像・動画・制作データの管理が煩雑化する

商品情報だけでなく、関連コンテンツの管理も大きな課題になっています。例えば、ECサイトやWebサイト、カタログ制作では、商品画像や動画、バナー、説明資料などさまざまな素材を利用します。

しかし、これらのデータはPLMとは別環境で管理されているケースも多く、必要な素材を探すだけで時間がかかることもあります。また、制作会社や部門ごとに管理方法が異なることで、運用が複雑化している企業も少なくありません。
実際には、以下のような問題が発生しやすくなります。

• 最新画像がどれかわからない
• 同じ素材が複数保存されている
• ブランドロゴが古いまま使われている
• 制作会社ごとに素材管理が異なる

特に販促やマーケティング部門では大量のコンテンツを扱うため、製品情報とコンテンツを切り離して管理すると、運用負荷が大きくなりやすくなります。

5-4. マルチチャネル展開で情報統制が難しくなる

現在では、一つの製品情報を複数チャネルへ展開することが当たり前になっています。例えば、ECサイト、Webサイト、デジタルカタログ、営業資料、SNS、店舗販促ツールなど、同じ製品情報をさまざまな媒体で利用するケースも珍しくありません。

しかし、チャネルごとに個別運用していると、情報更新のたびに手作業が発生します。また、更新タイミングのズレによって、掲載内容に差異が出ることもあります。

特に最近では、商品スペックや価格情報だけでなく、画像・動画・キャッチコピーなども含めて管理する必要があるため、運用がさらに複雑化しやすくなっています。

そのため現在では、「設計情報を管理するPLM」だけではなく、「商品情報やコンテンツまで含めてどう管理するか」が重要視されるようになっています。

ここまで見てきたように、PLMは製品ライフサイクル全体を管理するうえで重要な役割を担っています。一方で、実際の現場では「開発情報を管理すること」と、「商品情報を活用すること」は別の課題として存在しているケースも少なくありません。

特に近年は、ECサイトやWebサイト、デジタルカタログ、SNSなど複数チャネルで商品情報を展開する企業が増えています。その結果、「正しい製品情報をどう各チャネルへ展開するか」「画像や動画をどう管理するか」といった課題も大きくなっています。

そのため現在では、PLMだけで完結させるのではなく、PIMやDAMと連携しながら製品情報を活用する考え方が重要になっています。

6-1. PIMが必要な理由

PIM（Product Information Management）は、商品情報を管理・活用するための仕組みです。
PLMが設計・開発寄りの情報管理を得意とするのに対し、PIMは営業・販促・ECなどで利用する商品情報管理に強みがあります。

例えば、商品説明文や販売用スペック、EC掲載情報、多言語商品情報などは、設計部門だけで管理しきれないケースも少なくありません。実際には、販促側でExcel管理していたり、チャネルごとに別データを持っていたりする企業も多く見られます。
その結果、以下のような問題が発生しやすくなります。

• ECサイトとカタログで掲載内容が異なる
• 商品情報更新に時間がかかる
• 多言語対応時に情報が分散する
• 営業資料だけ古い情報のまま残る

PIMを活用することで、こうした商品情報を一元管理し、複数チャネルへ展開しやすくなります。また、更新作業を効率化しやすくなる点も大きなメリットです。

6-2. DAMが必要な理由

製品情報活用では、テキスト情報だけでなく、画像・動画・販促素材などのコンテンツ管理も重要になります。

例えば、WebサイトやECサイト、営業資料、カタログ制作では、商品画像や動画、ロゴデータ、バナー素材などを日常的に利用します。しかし、こうした素材を共有フォルダや個人管理で運用している企業も少なくありません。
その結果、以下のような課題が発生しやすくなります。

• 最新素材がどれかわからない
• 同じ画像が複数保存されている
• 古いロゴデータを使ってしまう
• 制作会社ごとに素材管理が異なる

特に販促やマーケティング部門では、コンテンツ量が増えるほど管理負荷も大きくなります。

DAM（Digital Asset Management）は、こうした画像・動画・販促素材などのデジタルアセットを統合管理するための仕組みです。必要な素材を検索しやすくなるだけでなく、ブランド統制やコンテンツ再利用にもつながります。

DAMについて詳しく知りたい方は、以下の記事も参考にしてください。
【DAMとは？導入メリットや活用シーンを解説】

6-3. PIMとDAMを統合管理するメリット

実際の業務では、「商品情報」と「コンテンツ」は切り離せないケースが多くあります。

例えば、ECサイトへ商品掲載する場合でも、商品説明文だけではなく、商品画像や動画、販促コピーなど複数の情報を組み合わせて運用します。しかし、商品情報とコンテンツを別管理していると、更新作業や確認作業が増えやすくなります。
その結果、以下のような状態になりやすくなります。

• 商品情報と画像の更新タイミングがずれる
• ECごとに異なる素材を使っている
• 制作担当者しか保存場所がわからない
• ブランド表現にばらつきが出る

PIMとDAMを連携させることで、商品情報とコンテンツをまとめて管理しやすくなります。また、EC・Web・営業資料など複数チャネルへ展開する際にも、最新情報を活用しやすくなります。

最近では、単に「製品情報を管理する」のではなく、「製品情報をどう活用するか」という視点で、PIMとDAMを組み合わせて運用する企業が増えています。

6-4. ITコンサル・広告代理店でも重要性が高まっている理由

PIMやDAMの重要性は、製造業だけの話ではありません。最近では、ITコンサルや広告代理店でも、製品情報やコンテンツ管理に関わるケースが増えています。

例えば、EC構築やWeb制作、デジタルカタログ運用では、大量の商品情報や画像素材を扱うことになります。しかし、クライアントごとに管理方法が異なっていると、更新作業や確認作業に多くの工数がかかることもあります。
実際には、以下のような課題が発生するケースも少なくありません。

• 商品情報更新のたびに制作修正が発生する
• クライアントごとに素材管理方法が異なる
• 最新データ確認に時間がかかる
• Web・EC・営業資料で内容が統一されていない

特に最近は、マルチチャネル展開やブランド統制の重要性が高まっているため、「商品情報とコンテンツをどう一元管理するか」が大きなテーマになっています。

そのため、PIMやDAMを活用しながら、製品情報活用全体を最適化する動きが広がっています。

ここまで見てきたように、製品情報活用の課題は、単に「設計情報を管理する」だけでは解決しきれないケースが増えています。

特に近年は、ECサイトやWebサイト、営業資料、デジタルカタログなど、複数チャネルで同じ製品情報を活用する企業が増えています。そのため、「設計情報」「商品情報」「コンテンツ」を分断せずに管理する重要性が高まっています。

こうした背景から、PLMだけでなく、PIMやDAMも含めて製品情報活用全体を最適化する動きが広がっています。

7-1. CIERTOとは

CIERTOは、商品情報管理（PIM）とデジタルアセット管理（DAM）を統合管理し、EC・Web・デジタルカタログ・営業資料など複数チャネルへの情報展開を支援します。商品情報だけでなく、画像・動画・販促素材などのコンテンツもまとめて管理できるため、EC・Web・営業・販促など複数部門で情報を活用しやすくなります。

実際の現場では、商品情報は別システム、画像素材は共有フォルダ、営業資料は個別管理という状態になっているケースも少なくありません。その結果、更新作業や情報確認に時間がかかり、運用負荷が大きくなりやすくなります。

CIERTOでは、こうした分散しやすい情報を一元管理し、複数チャネルへ展開しやすい環境を構築できます。

7-2. PIM/DAM統合による製品情報活用の最適化

商品情報とコンテンツを別々に管理している場合、更新作業や確認作業が増えやすくなります。
例えば、商品スペックを修正したにもかかわらず、ECサイトの画像だけ古いまま残っているケースや、営業資料だけ旧情報を利用しているケースもあります。

また、複数チャネルへ展開する企業では、以下のような課題も発生しやすくなります。

• WebとECで掲載内容が異なる
• 商品情報更新に時間がかかる
• 制作データの管理場所がわからない
• 最新素材確認に工数がかかる

CIERTOでは、商品情報と関連コンテンツを統合管理することで、こうした運用負荷を軽減しやすくなります。また、複数チャネルへ同じ情報を展開しやすくなるため、情報統制や更新効率の改善にもつながります。

7-3. 制作・販促業務を効率化できる理由

販促やマーケティング部門では、商品情報だけでなく、画像・動画・カタログ・営業資料など大量のコンテンツを扱います。

しかし、素材管理が部門ごとに分散していると、「必要なデータを探すだけで時間がかかる」という状況も発生しやすくなります。特に制作会社や外部パートナーが関わる場合、データ受け渡しや確認作業が複雑化しやすくなります。
例えば、以下のような課題を抱えている企業も少なくありません。

• 商品画像の最新版がわからない
• 制作会社ごとに素材管理方法が異なる
• 同じ素材を何度も作り直している
• 商品情報更新のたびに制作修正が発生する

CIERTOでは、商品情報とコンテンツをまとめて管理できるため、必要な情報へアクセスしやすくなります。また、制作・販促業務全体の効率化やコンテンツ再利用にもつながります。

7-4. 多媒体展開やブランド統制にも対応できる

現在では、一つの製品情報をECサイト、Webサイト、SNS、営業資料、デジタルカタログなど複数チャネルへ展開するケースが一般的です。

しかし、チャネルごとに個別管理していると、掲載内容やブランド表現にばらつきが出やすくなります。また、更新タイミングのズレによって、情報不一致が発生するケースもあります。

特に最近は、ブランド統制や顧客体験の観点からも、「どのチャネルでも同じ情報を提供できること」が重要になっています。

CIERTOでは、商品情報とコンテンツを統合管理することで、複数チャネルへ一貫した情報を展開しやすくなります。その結果、情報更新の効率化だけでなく、ブランド表現の統一や運用負荷軽減にもつながります。

PLMは、製品ライフサイクル全体を通じて情報を管理するための重要な仕組みです。設計情報や開発情報を一元管理することで、部門間連携や開発効率向上、品質改善などにつなげやすくなります。

一方で、近年は製品情報を活用するチャネルが増えており、「製品を作るための情報管理」だけでは対応しきれないケースも増えています。特に、ECサイトやWebサイト、営業資料、デジタルカタログなど複数チャネルで商品情報を展開する企業では、商品情報やコンテンツまで含めた管理が重要になっています。

実際の現場では、PLMで設計情報を管理していても、販促側ではExcelや共有フォルダで別管理しているケースも少なくありません。その結果、情報更新のたびに複数箇所を修正する必要があり、更新漏れや情報不一致が発生しやすくなります。

こうした課題に対応するためには、PLMだけでなく、PIMやDAMも含めて製品情報活用全体を最適化する視点が重要です。商品情報とコンテンツを統合管理することで、複数チャネルへの情報展開やブランド統制、制作・販促業務の効率化にもつなげやすくなります。

製品情報やコンテンツ管理に課題を感じている場合は、PIM/DAM統合ソリューション「CIERTO」の活用も選択肢の一つです。商品情報と関連コンテンツを一元管理することで、情報活用全体の最適化を実現しやすくなります。